Больше чем фуршет: нестандартная активность для завершения профессионального BIM‑мероприятия

Сегодня для поддержания своих профессиональных навыков специалистам из любой сферы просто необходимо посещать тематические конференции. Некоторые из них могут быть масштабными и насыщенными программой на пару дней, другие — умещаются в одни сутки. В любом случае, у организаторов может возникнуть задача: как удержать внимание участников в конце дня и оставить о своём мероприятии приятное впечатление?

Одним из нестандартных, но эффективных методов станет организация интерактивного формата общения в виде небольшой игры на логику. Подобное событие в программе позволит не только развлечь людей, но и предоставить им возможность подтянуть свои компетенции и посмотреть на обыденные задачи с нового ракурса.

Именно такой подход был реализован организаторами конференции PRO ТИМ СОД совместно с Клубом BIM‑лидеров. В завершение мероприятия они провели тематическую игру, связанную с вопросами жизненного цикла строительства и применением технологий информационного моделирования (BIM). Раскрываем её суть, опираясь на презентацию члена клуба Петра Манина.

Предпосылки и цели ивента

Идея организовать необычную и полезную активность во второй части вечерней сессии появилась как ответ на запрос участников сообщества. У многих регулярно возникали мысли о необходимости сделать официальные встречи более живыми, вовлекающими и одновременно содержательными.

По словам Манина, предложение организаторов PRO ТИМ СОД было принято с большим энтузиазмом. На этапе подготовки звучали разные инициативы: кто‑то предлагал неформальную часть с фуршетом, другие же — включить в программу полезный обучающий элемент. В итоге решено было объединить оба подхода.

Концепция игры

Следует отметить, что идея игрового формата была заимствована у коллег из одного из отделений BuildingSMART. Изначальный сценарий был полностью переработали под реалии российской практики: адаптировали все стандарты, термины и содержание с учётом отечественных особенностей работы в строительной отрасли, а также специфики внедрения BIM‑технологий.

Разработка ивента велась силами небольшой команды из шести человек, включая представителей компании CSD. Команда собиралась в нерабочее время, и все участники вложили значительные усилия, чтобы сценарий был логичным, актуальным и интересным для широкой аудитории специалистов.

Игровая площадка и этапы

Игра проводилась в том же зале, где проходила основная программа конференции, что позволило сохранить интерес посетителей мероприятия. Зал был заранее подготовлен: на флипчартах разместили подробную дорожную карту активности.

Формат игры предполагал создание нескольких команд по 5-6 человек. Каждый из них занял определённую роль, отражающую одну из ключевых позиций в любом строительном проекте: заказчик, генеральный проектировщик, подрядчик, государственные органы. Также было решено не делить участников заранее и дать возможность каждому попробовать себя в разных амплуа.

Игровой процесс включал несколько ключевых этапов, отражающих основные стадии жизненного цикла строительства:

1. Разогрев: ввод в тематику и формат, постановка задач
2. Концепция: формирование исходных требований
3. Проектная документация: разработка проектных решений
4. Рабочая документация: детализация и подготовка к СМР
5. Строительство: реализация проектных решений на площадке

Каждый из них сопровождался заданиями, отражающими реальные процессы и проблемы, возникающие в ходе реализации проектов. Особое внимание уделялось интеграции BIM‑инструментов и цифровых решений.

Для поддержания соревновательного духа была введена система начисления баллов. Также учитывалась активность, оригинальность подхода и умение работать в команде. Зрители мероприятия могли участвовать в оценке и обсуждении проделанной работы, что способствовало вовлечению даже тех, кто не был напрямую задействован в игре.

Заключение

Проведение обучающих мероприятий в игровом формате — эффективный и оригинальный способ сохранить вовлечённость участников в конце длительного профессионального мероприятия. Организаторы PRO ТИМ СОД и члены Клуба BIM‑лидеров удачно объединили досуг и развитие хард-скиллов, предоставив возможность по-новому взглянуть на процессы в строительной отрасли и сформировать междисциплинарное понимание задач, стоящих перед всеми участниками жизненного цикла объекта.

Реализация подобного формата может служить хорошим примером для других компаний, стремящихся не только позволить экспертам строительной индустрии обменяться опытом и лучшими практическими кейсами, но и вдохновить их собираться в будущем снова и снова.