PRO-TIM
CSD
PR-менеджер Аспро

Андрей Таёкин

PR-менеджер Аспро

Статьи автора

Почему инженерные проекты срываются на этапе согласований

Почему инженерные проекты срываются на этапе согласований

В 2024 году строительная отрасль России начала активно переходить на технологии информационного моделирования. Согласно постановлениям Правительства РФ №331 и №2357, компании, работающие по 214-ФЗ, должны использовать ТИМ на стадии проектно-изыскательских работ. Для отрасли это стало важным шагом. Предполагалось, что ТИМ поможет навести порядок в процессах, ускорить выпуск документации, снизить количество ошибок и сделать работу команд более прозрачной.

3 6 минут 40 3
CRM для строительной компании: как не потерять заказ от первого звонка до сдачи объекта

CRM для строительной компании: как не потерять заказ от первого звонка до сдачи объекта

Строительный проект — долгий процесс, который может длиться от нескольких месяцев до полутора лет. В таких условиях легко потерять клиента: забыть о звонке, упустить заявку или затеряться среди множества документов. Решение одной проблемы — грамотная CRM‑система под специфику строительства.

3 8 минут 54 1
Повышение НДС до 22%: как это отразится на проектных организациях и что нужно сделать заранее

Повышение НДС до 22%: как это отразится на проектных организациях и что нужно сделать заранее

Уже 1 января 2026 года российский бизнес столкнется с одной из самых значительных налоговых реформ за последние годы — повышение ставки НДС с 20% до 22%. Эти изменения затронут все отрасли, включая проектные организации. Повышение НДС и снижение порога для уплаты налога потребуют от компаний подготовки, чтобы избежать непредвиденных расходов и осложнений в учете и управлении проектами.

20 5 минут 106 6
Системный подход в проектировании: зачем компаниям канбан и как его использовать на практике

Системный подход в проектировании: зачем компаниям канбан и как его использовать на практике

В статье разбираем, зачем проектировочным, инжиниринговым, строительным и архитектурным компаниям нужен канбан, как этот подход помогает навести порядок в задачах, убрать хаос в проектах и сделать работу команды предсказуемой. На примере Planoplan покажем, как использовать канбан в Аспро.Cloud для управления проектами и взаимодействия с клиентами.

28 10 минут 80 8
Управленческий взгляд на работу BIM-компаний: как выстроить процессы вокруг команды

Управленческий взгляд на работу BIM-компаний: как выстроить процессы вокруг команды

В статье говорим о том, как устроена работа BIM‑компаний изнутри, какие инструменты используют проектировщики, какие управленческие проблемы чаще всего тормозят проекты и как компании выстраивают процессы. В качестве примера разберем опыт FORMA BIM — большой команды, которая смогла перейти от точечного управления к системной работе.

32 8 минут 117 9